【京东】刘强东的战争

    刘强东的战争

他的公司一年收入5000万，员工也增加到了50人，但在今日资本徐新眼里，这依然是一个“中关村摆摊”的生意。

当徐新问刘强东“你的公司值多少钱”时，后者压根不知估值为何物，直接让财务用净资产减去负债给徐新报了个数。

他的赌徒性格在2007年8月拿到今日资本的1000万美金投资后很快彰显了出来。

他做了几个大胆的决定，包括将经营种类从3c转向全品类、自建物流——这是个大胆的想法，即使强大如亚马逊当时也只是建立了自己的仓储，马云对此的评价是：“京东将来会成为悲剧，……中国十年之后，每天将有3亿个包裹，你得聘请100万人，那这100万人就搞死你了，你再管试试？

尽管有今日资本、高瓴资本这样的投资机构先后送上“子弹”，但2010年京东的净亏损还是高达4.12亿元。

从中关村开始，京东就带上了“专卖3c产品”的烙印。

而作为耐耗品，3c类20%的商品就能满足80%的顾客需求——这也解释了为何在2009年，也就是京东转型线上的第三年，当当和卓越亚马逊的月均访问量分别是4500万和4200万，而京东只有1700万。

2010年12月10日，没有任何预兆，刘强东向当当发起了图书价格战。

他在微博宣布，从12月14日开始，每本书都要比竞争对手便宜20%，枪头直指以图书为主业务的当当。

这位性情中人在纳斯达克敲钟时反常规地敲了两下，取“当当”之意。

上市当天他还称，当当会继续保持低价，并随时应对价格战，“对一切价格战的竞争者，我们都会采取报复性的还击”。

他拒绝了刘强东的三次约见，还毫不客气地回怼，称其“既没有战略，又不懂事”。

挑战书公布的第五天，他继续出击，公开控诉当当利用垄断优势阻挠京东的图书业务，称后者给出版社群发邮件，要求他们不要站错队，并立即停止向京东供货，否则停止合作。

随后，几家图书电商开始比赛撒钱——当当在上午喊出让利促销4000万元，京东就在下午将这个数字翻倍成8000万元，卓越则是夸张的“史无前例1亿元”。

双方都想在敌人的后院放火，2011年当当宣布走百货路线，李国庆一度让员工挑选京东销售最好的50款3c产品，宣布无条件比对方便宜100元，而刘强东则公开放话，图书音像部门5年内禁止盈利，否则全部开除。

当当上市后虽然在公开市场募资2.72亿美元，但京东似乎钱粮更足——后者曾经向出版商放出豪言，“欢迎随时查账，账面资金绝对超过20亿”。

到了2013年，有记者问如何看待李国庆的“发难”，京东商城高级副总裁程峻怡笑言，“刘总跟我说他爱讲就讲吧，我们别得了便宜还卖乖”。

这一年，京东净营收693.4亿元，当当净营收63.25亿元，不及京东的一个零头。

当时苏宁的张近东正在美国，发现刘强东宣布京东商城所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上时，他起初判断这只是一场炒作——虽然已经暗地观察一两年，但当时的京东在张近东眼里只是“一个初出茅庐，规模只有我们十分之一的对手”，于是他告诉下属：不吭声，不回应，别受京东影响。

业内对此的猜测是：张近东不想成为李国庆第二，而且，苏宁钱袋无忧，只要敢放弃短期财报表现，取胜势在必得。

京东内部专门成立了“打苏俱乐部”，而根据他本人的表述，“3年前，我就和投资人打过招呼，京东和苏宁必有一场恶战。

根据《每日经济新闻》报道，京东和投资人签了对赌协议，2012年刘强东必须完成450亿元销售额。

而京东在2011年的销售额仅为212亿元——客单价极高的大家电领域，自然成为京东冲刺212%同比增长目标的新战场。

尽管从宣战开始，刘强东就搬出投资人撑腰，转述股东表态“我们除了钱什么都没有”，以示家底雄厚，但价格战最狠的那几天，京东一天亏损高达2个亿，还是让他很肉疼——真正蜂拥而至的不是消费者，而是借机囤货的经销商。

此前还对电商业务存有犹疑的张近东由此坚定了决心，“过去允许不同意见，到了今天不能再谈了，谁要不同意（转型）就走人。

”8.15大战十天之后，大雨突然降临在“苏宁之夏”的文艺晚会上，现场的张近东拒绝任何雨具，49岁的他淋雨看完了长达5个小时的演出，透过被冰冷的雨水模糊的双眼，人们看到舞台上悬挂的巨大标语：创新转型，再造苏宁。

据《商业新闻周刊》报道，早在2008年，马云就在阿里巴巴第五届十大网商评选上注意到了京东，他转头问身边的员工：“听说京东现在是独立b2c的老大”对方答：“对，对，对。

”此后，发生在两人身上更多的情节是擦枪走火——这是双方势力壮大且业务趋同后的必然结局，阿里在2009年造出了天猫双十一购物节，京东第二年就跟进了618大促，而京东金融和蚂蚁金服分别独立运营的时间，相差也不过一年。

马云和刘强东成为这场战争的发言人，他们时常隔空开战，比如2012年网商大会上，马云提出观点“不赚钱的企业应该有羞耻感”，2013年做客央视《对话》栏目时，他又暗指京东自建物流抢了快递公司的饭碗。

那年3月11日，京东和腾讯站在了一起，后者还送上旗下的全部电商业务作为“嫁妆”。

他很快在微博发声，矛头直指马云：“马云玩阴的，今天有关系好的自媒体提醒我，有人要推刘总与ncmm的事，估计是阿里，因为腾讯合作的事，正面战没办法，只要(有)玩阴的。

两家电商每年的大促，总是弹药纷飞的交战之时，而被迫推向“二选一”之路的商家，则沦为了战场上的牺牲品。

2015年时，马云还在为方兴东在《阿里巴巴正传》引述的那些话道歉，“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题”，“所以我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东，别到时候自己死了赖上我们”。

”这是刘强东2016年受邀参加央视《对话》栏目时的答案。

拼多多是以一骑绝尘的姿势冲入战场的：成立不到一年单日成交额即突破1000万，付费用户数突破2000万。

上市前夕，拼多多用户达3.44亿，月gmv更是突破百亿大关，京东实现这个数字则花了整整六年的时间。

拼多多对京东形成的另一重打击在于：前者从微信获取了大批流量，而几年前就在微信拥有入口的京东，并没有真正享受到类似红利。

刘强东自然是不爽的，尽管他在被问及拼多多时，客气表示“用三次自己就有答案”，但他显然不敢小觑这位后来者。

而向来以“正品、无假货”为傲的京东也在今年频频出事：先有作家六六在3月的长文抨击《无赖京东》，5月的售卖假茅台事件，显然也打了刘强东的脸。

发生在美国的那起尚未平息的性侵风波，让京东市值蒸发一度逾70亿美元，几乎相当于两个唯品会。

更糟糕的是，刘强东此次把自己置身于新的战场里，这次，他不再是挑战者，不占据先发优势，进攻者却来自四面八方。

2014年5月，这位素来严格刻板的创业者兴致冲冲外出购买食材，亲自下厨做了14道法式西餐，在纽约家中招待十多名高管、投资人，庆祝头一天在纳斯达克的历史时刻。

刘强东一向敢打敢冲，早在2009年，他就把“只争第一、不做第二”和“战斗!

当时他给京东排列的竞争对手分别是：亚马逊中国、淘宝、苏宁、国美。

如今战程过半，电商江湖也早已不是过去的模样，当当归了海航，苏宁随了阿里，凡客成为过客，而刘强东最强劲持久的敌人马云，也在今天宣布了明年退休的消息。

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作者：小芳文章来源：首席人物观京东jingdong相关"刘强东的战争"就介绍到这里，如果对于京东这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对京东jingdong的支持，对于刘强东的战争有建议可以及时向我们反馈。