【京东】京东横刀 堵了拼多多“升级”的路

    京东横刀 堵了拼多多“升级”的路

京东横刀堵了拼多多“升级”的路1、商品流也有价值体系今年的4月是个多事之秋，自快手、火山小视频被下架后，内容资讯领域掀起了一番整改的腥风血雨。

先是快手宿华的诚恳道歉，到今日头条张一鸣不得已一夜未眠的反思，再后来腾信、阿里等等大佬均主动纷纷自查，业内人心惶惶，焦点定格在技术的价值观上。

关于这一块，宿华说的一句话很有道理：算法的背后是人，算法的价值观就是人的价值观，算法的缺陷是价值观上的缺陷。

前不久，阿里发布“淘宝网禁售区块链技术相关虚拟货币和服务”的通知，杜绝平台引导商家非法经营的可能性，体现的是淘宝网对于区块链技术领域的坚定站队。

而拼多多前不久被中小商家们围的水泄不通追着退钱，虎嗅网对此也进行了报道，缘由是拼多多加大了打假力度，让习惯于虚假广告贩卖商品的中小商家们措手不及，这也是一种鲜明的价值外露，展现着消费升级的姿态，但拼多多这一行动着实让人耐以寻味。

2、拼多多与阿里的大战几天前，采访了一位做电商的朋友g。

当被问到“淘宝网和拼多多你更喜欢哪一个”时，g爽快得答道“我一个也不喜欢”。

g应该是属于享受淘宝网最初红利的那波人，典型的草根起家，但是g有个特点，做事诚恳且精致，因此这几年在淘宝网经营小店做的也算是风生水起，日子过得倒也红火。

经常在天猫购物的朋友们会发现，天猫已经没有聚划算了，而且有段时间19.9元以下的商品被搜索栏屏蔽掉了，并且最近还推出了特价版淘宝。

对拼多多有点了解的人都知道，拼多多走的是社交电商的路，是在阿里消费升级的背景下错位经营脱颖而出的，走因此，说的更直白一点，拼多多初期的成长靠的是阿里放弃掉的中小商家，这些小商家投奔拼多多后，日子却并没有好过多久，“肱股之臣”又面临着被拼多多“升级”清算的尴尬境地。

在“游戏+电商”的思路下，在“拼的多，省的多”的口号之下，拼多多害了谁？

3、拼多多的“杀手锏”过河拆桥是商业惯用的手段，利益的单方面捆绑永远都是束缚。

从0做到月gmv400亿，而且最近再获腾讯领投的30亿美元融资，拼多多的成长则是学会在经营中审时度势，正如g朋友所反映的，拼多多也在努力的补齐关于供应链这一块的短板。

这种营销宣传方式颇为吸引人，但是惹来了游戏玩家的抱怨声，“一个8.88元的红包拆开竟然要20来个人，十几个人还不能拆开，是骗人的”一个朋友就嗔怪道。

从运营策略的层面上来讲，从c端反向推b端，做c2b，更多的是一种定制化思维，把海量流量导入到有限的商品中，然后在规模利益的驱动下，做商品的定制从而降低成本，实现性价比的生活方式。

4、“螳螂捕蝉”，京东在后和拼多多极力压榨商家的利润空间有所不同的是，京东对供应链端口采用的是优待策略，在整个京东体系中，实力最强的是京东物流，核心竞争力则在于京东的品牌价值，而京东最大的王牌则是优良的供应链系统。

因此说，拼多多要做供应链的生意，而且打定主意要做消费升级的话，这就动了京东的奶酪，京东不可能熟视无睹，就如曾经推出过京东团购一样。

这几天，刘强东再度放出狠话：年底前京东便利店每天要新开1000家，京东又加强了o2o的老路子。

只是供应链和物流本身就是京东的，这样布局是在京东多年的谋划与积淀中推出的，所以，算不上是针对拼多多，但是二者之间可能存在的业务重叠，使得拼多多“消费升级”的路将会被京东给堵了个大半。

拼多多的价值体系还未能完成成熟，此时京东把便利店开到社区，每隔300米就有一家，这是一个“从线下发起、由线上支撑”的强大的社区运营思维，占领的正是熟人市场，而这对拼多多构建成熟价值体系而言，无异于是赤裸裸地挑战。

因为，拼多多的核心优势就在于用游戏的思维聚拢社区，但是其完整的品牌形象却还未能形成，因此，二者的比拼简直是针尖对麦芒。

这场战争越来越激烈，而戏码也越来越丰富，拼多多你“害”了谁？