【京东】爆发前夜：各路势力磨刀霍霍 抢食便利店“蛋糕”

    爆发前夜：各路势力磨刀霍霍 抢食便利店“蛋糕”

爆发前夜：各路势力磨刀霍霍抢食便利店“蛋糕”便利店此前并不受资本的欢迎，因为便利店经营模式重，复制扩张非常慢，且放眼全国，只有少数区域龙头实现了单店盈利。

便利店作为最贴近消费者的规模化零售业态，是即时购物和轻餐饮的终端，是线下重要的流量与数据的入口，新零售的线上线下融合，又赋予了便利店无限的想象力，而且日式便利店的成功例子已经摆在了那里，比起其他需要不断融资烧钱看不到尽头的业态，有着清晰的发展路径。

比如日前地产商宝能入局零售开出8家万麦便利家店，苏宁小店打算三年扩张5000家，b2b的王者怡亚通也计划打造30万连锁便利。

以日本为参照系，中国的便利店市场还有6倍的成长空间，而且，中国也缺少全国性的便利店品牌，于是，有技术与经验积累的老牌便利店与日系便利店开出更多的门店，并向更多的区域扩张。

例如物美便利店在北京地区每年新开30-50家门店，全时启动百城百万计划希望成为全球最大的连锁便利品牌，罗森进入一直没有外资便利店的南京，并宣布开放加盟预计3-5年开出300家门店。

7-11希望每1-2年布局一个新城市，并在每个主要城市新开30-40家便利店。

虽然都是跑马圈地加速扩张，但是扩张的模式路径却是不同，比如711按照不同地区制定了自营与加盟的不同策略，而全时超市一月开出的50家新店全部都是直营门店。

第二是重视会员与数字化，通过数字化实现品类和服务的优化创新，比如好邻居会员店就实现了数字化的改造，而借助支付宝、微信的“支付即会员”以及小程序，便利店也快速实现了会员数字化。

受大环境的影响，传统大卖场为迎合消费习惯，依托自身的供应链、门店以及经营优势，开始转型推出小的便利店业态，比如京客隆的便利店成为了其最大驱动力，永辉超市旗下的永辉生活模式已经跑通将拓展速度提速到一天3家店，联华超市下一步也瞄准了便利店将在今年开设100家。

3.地产和物业也在进入社区便利店，宝能就踏足零售也推出万麦便利店，绿城物业也开出了绿橙便利店，还参与了此前对好邻居的收购。

4.除此之外，还有一些初创企业，阿里新零售一号工称盒马鲜生推出了餐食可预约便利店f2，线上预约、在点烹饪，到店用餐，服务500米内的办公室场景。

兼具零售与b2b的本土模式，不断地刷新着开店记录，去年5月，美宜佳第10000家店开业。

而怡亚通则构建的商业生态平台，整合了采购、物流、渠道、营销、供应链金融等系列资源，赋能终端门店，日前怡亚通宣布了30万夫妻老店的加盟计划。

而大润发借助门店和供应链优势，以门店做发货仓推出了b2b平台e路发，并推出了飞牛便利，直供货源并提供完整的零售落地管理方案。

阿里和京东分别推出了零售通、掌柜宝b2b订货平台，也推出了天猫小店和京东便利店深度改造夫妻店，2018财年，阿里要落地10000家天猫小店，京东则喊出了百万便利店计划。

不过阿里和京东的路径其实也有区别，零售通搭建开放平台召集品牌商入驻，物流是品牌入驻到区域仓库，菜鸟发到城市仓，再由地方合作商进行配送和分拨，掌柜宝则坚持自营与品牌商合作，通过京东物流从中央仓直接到地方服务站。

不过值得注意的是，中国大部分便利店都未能盈利，在跑马圈地的同时，也需要不断迭代升级提升盈利能力，否则门店越多亏损越大，最终变成给别人做嫁衣。