【京东】怼美团、抗京东，盒马鲜生的“舍命狂奔”

    怼美团、抗京东，盒马鲜生的“舍命狂奔”

怼美团、抗京东，盒马鲜生的“舍命狂奔”阿里巴巴从来不缺乏新动作，斥巨资收购饿了么的传闻后，饿了么+盒马鲜生+口碑或成为阿里新零售的“三驾马车”，侯毅的“盒区房”又多了一个卖点。

侯毅在圈中以“敢说”见长，两年前美团封杀盒马的过节他没有忘记，质疑他零售模式的声音也将做反击，表面上是候真性情的表露，实际上是对“舍命狂奔”验证出的商业价值的捍卫。

更令人惊讶的是，这个从业态来看极为“重资产”的新零售物种，却在短短2年多的时间里，尤其是近一年里，展现出了惊人的拓店速度，由此引来了众多竞争对手的争相模仿和追随。

根据盒马官方给出的数据统计，截至目前已经开业的盒马鲜生店铺已经达到了36家，分布在华北、华南、西北、西南等中国各个地区，当然这其中还不包含正在筹划中的待开业的门店，但是这在侯毅看来仍然算不上快，在竞争日益激烈的今天，侯毅给盒马鲜生的定下的基调是“舍命狂奔”。

一不小心“入了阿里的局”最初的侯毅是京东物流总负责人，京东赖以成名的全套物流仓配体系都是在侯毅的主持下搭建完成的，不过后来侯毅转到了京东的o2o部门，开始负责整个京东o2o项目的推进。

至于原因坊间有很多传说，大致的意思就是“东哥觉得这个方案太超前，而且是重资本项目，不在当时京东整个战略考虑的范围”(现在再来看，不知道东哥的肠子有没有悔青)，一气之下的侯毅选择了离开京东，去上海开始着手创办盒马鲜生。

有趣的是，2015年初，北漂多年的侯毅离开京东，刚回到上海老家没多久，就和同是上海人的阿里巴巴集团ceo张勇约在咖啡馆唠上了，而且这一唠就是成就了一段“姻缘”。

彼时的阿里内部正逐步看到了线上纯电商的天花板，急于需求增长突破口，张勇说想探索一种线上线下一体化的新零售模式，而侯毅想做重模式的生鲜超市，从线下开始做，再通过数据打通线下与线上。

根据签约内容，盒马鲜生首批将在西安开出三家门店，分别位于碑林区、曲江新区和高新区，盒马在大西北也即将落地，在2018年年初盒马更是把店开进了京东的大本营“亦庄”，超级物种的大本营“福州”，可谓是直面与对手的竞争了……对于此，很多人会说，这样的速度也能算“疯狂”毕竟居然之家一个月就能开出接近50家的门店，可是你别忘了，相比较居然之家，盒马鲜生的模式可是要重的多。

目前盒马鲜生一家门店的占地面积最少也在几千平米左右，而且从供应链(部分跟天猫超市合作供应链)到仓储再到物流配送都是由自己亲手搭建，一家店的开店成本少说也在亿元左右，而且从短时间来看，盒马鲜生只会做自营，而不会做加盟，能有这样的开店速度已实属不易。

侯毅表示“2018年要在北京再开30家门店，此外，在西安、南京、武汉、广州、上海、杭州等城市盒马也都设定了几家或者10来家的目标。

在2017年10月14日阿里云栖大会新零售峰会的现场，盒马鲜生ceo侯毅在演讲中透露了“盒马鲜生将开出自己的第一家线下便利店”的计划，而目前这一计划已经落实，在上海一家名叫“f2”的便利店品牌已经于去年12月开业。

一位长期从事零售的业内人士对此就表示，“未来盒马大店或许会成为一个城市的体验、运营中心，而小店则是大店的前仓，配合大店更深入地进行3公里半径的精确流量运营，达到急速配送的目标。

”而在2月28日，盒马鲜生又一个线下消费场景的得到了拓展，盒马鲜生ceo侯毅在微头条上宣布“盒马app内的sos频道正式上线“，并表示这一配送服务将在京城已开业的8家门店同步上线。

其实关于这一设想，早在去年侯毅接受采访时就已经提到过了，在侯毅看来，盒马鲜生不是简简单单的“餐饮+零售+外卖”的结合，除了盒马鲜生内部的消费场景，在盒马鲜生覆盖的“方圆3公里”的任何消费场景都是它们考虑的范畴。

说白了，更多有实力的餐饮公司可以提供类似于盒马鲜生的“外卖+到店+仓储”三位一体的新外卖服务，不只是有30分钟内的即时外卖，用户到店的体验也会像盒马鲜生看齐。

“盒马速度”背后的思考2年30多家店铺，对于盒马鲜生来说这一成绩已经非常漂亮，但是这距离侯毅“2000家”的目标着实还很远。

在2018年度的新年规划中，除了上面“我们提到的拓店”计划，侯毅还提到了两点，其一就是整合上游商品，“在全国，乃至在全球要建立盒马自己的种植基地、养殖基地、捕捞基地“;其二是继续强化供应链体系。