【京东】腾讯、京东和永辉式组合 为何成了“抗a联盟”？

    腾讯、京东和永辉式组合 为何成了“抗a联盟”？

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核心导读：1.“腾京永”，对腾讯、京东和永辉来说，分别意味着什么？

2.腾讯阵营里的“腾京永”式组合，为何成了“抗a联盟”？

3.腾讯的“买马”、“赛马”机制，能否走出一条新路？

继上一篇《腾讯架构调整之后，7大作战营41路军，依旧没有中台》之后，我们再来探讨腾讯在零售领域的外部生态阵营，又是如何布局的。

在全景国际董事合伙人王玉凡看来，腾讯在战略调整前，选择过于针对阿里布局零售领域，实属有些着了阿里的“道”，战略调整后更聚焦在ai、大数据、云计算等领域，才像是回归正轨。

行业人士分析，以社交起家的腾讯，和以赋能b端商家起家的阿里，在基因上其实就有着本质的区别。

《零售老板内参》认为，与其说腾讯是着了阿里的“道”，不如说那只是其意图钳制阿里的一场“防守保卫战”而组成的“抗a联盟”。

“腾京永”三角近期，腾讯战略调整后，其中有个很重要的信息点就是，强调产业互联网，进入tob市场，着手做线上与线下产业的连接器。

这“一上一下”加腾讯战略转向tob的智慧零售服务商角色，俨然构成最简稳定理论里的三角关系——“腾京永”。

从腾讯在零售领域生态布局的“买马手段”来看，这一组合更像是在阿里率先提出新零售之后，腾讯阻击阿里在中国零售市场的迅猛势头和未来想象，但从这三者近年来的合作密度以及市场效果来看，虽然有一定的牵制，但力度却稍显得薄弱。

《零售老板内参》基于三方合作点梳理制作了上述三角关系图，从中不难发现：（1）京东代表着腾讯正营在线上的布局，充分体现在具有高度成熟的线上平台以及用户流量储存，双方在用户与流量层面（数据与技术层面）相互输出。

尤其是今年10月，继网易严选之后，国美电器、小米等优质商家接连入驻拼多多，拼多多高调宣称进行品牌升级，努力摆脱“山寨假货”低端的泥沼，意图“洗白”上岸。

虽然，一向以“自营品质”自居的京东，不可能直接通过京东商城去降维阻击拼多多的竞争，但是不难发现，在微信端“购物”的一级入口中，最近呈现的却是，京东主打低价的拼购和秒杀业务。

从2017年之后，整个市场格局更强调线上线下融合，传统门店面临借助互联网转型升级改造，而腾讯和京东对永辉的输出，在于数据与技术的支持，永辉对于腾讯和京东在于技术落地下场景应用的实现。

腾讯以2.14亿美元入股京东，收购351,678,637股京东普通股，占京东上市前在外流通普通股的15%，并可在京东上市后追加认购京东普通股的5%。

此外，还有数据显示，自2018年起截至8月初，腾讯2018年对外投资93家企业，投资规模达到1874.72亿元。

2018年上半年，see小电铺、海澜之家、山茶花、好物满仓、拼多多、惠下单、多抓鱼、小红书、有赞和好衣库等，相继被曝或披露获得了腾讯投资。

即便如此，腾讯也不能一味地依靠“外部买马”的机制去完善所谓的“智慧零售生态圈”，应该从内部出发，在投资布局的基础上，同时打破内在的“组织墙”和“数据墙”，打造内部的大“中后”台。

实现零售商家的“新数字化运营”和提升消费者的“新消费体验”，是腾讯智慧零售的两个目标，而其用到的7大工具——微信公众平台、微信支付、小程序、腾讯社交广告、腾讯云、泛娱乐ip和企业微信，基本都是基于微信生态体系之内的。

据媒体披露的数据显示：与腾讯合作后，步步高better购仅一个门店，单月数字化会员5万，40%以上是新会员，单日到店客流中36%授权注册了小程序。

因此，在“腾京永”三角组合中，微信似乎是逐渐成为“抗a联盟”中的联盟“指挥官”。

36氪此前发文表示，京东的问题出在战略衔接上，即在主营业务自然放缓之前，未能找到明确的新兴增长点（不仅是提出概念，还需要在财报上有所体现），又在新的竞争格局下（宏观环境逆风、来自天猫和菜鸟的竞争、中长期来自拼多多的竞争），启动新一轮大规模投入。

目前，打开微信的“购物”接口，现在出现的已经不再是拼多多了，而只有“京东购物”，其中尤为突出的是“京东拼购”和“京东秒杀”业务，这意味着腾讯在通过微信生态里的社交流量红利扶持完拼多多之后，再对京东进行拯救吗？

业内人士分析，除了优先“宠溺”拼多多，“偏心”京东之外，腾讯现在是一方面在“救”京东，另一方面，又在给京东制造压力。

永辉超市、百佳中国出资股权的价值分别为6.22亿元、5.02亿元，占比分别为50%、40%。

腾讯投入现金1.25亿元，占比10%。

另外，今年9月，永辉和腾讯首次向外界展示共同布局的到家业务新模式“永辉生活卫星仓”，这无疑是在和京东到家合作的同时，又自己发展到家模式的业务。