【京东】“腾讯+京东+京东到家+沃尔玛”如何影响零售业？

    “腾讯+京东+京东到家+沃尔玛”如何影响零售业？

10月31日，沃尔玛、京东、京东到家和腾讯首次联合发布了《中国零售商超全渠道融合发展年度报告》，深度分析了中国零售商超发展现状及新趋势。

《报告》指出，网络零售和大型商超占据零售商超市场半壁江山，而79%的消费者正通过线上线下相结合的方式进行购物，因此加强线上线下融合，打造全渠道购物模式，将是传统零售未来的发展方向。

此时，沃尔玛、京东、京东到家和腾讯能站到一起展望未来，在零售业发生深刻变革的今天，此举背后的深意耐人寻味。

首先，沃尔玛与另外三方的业务粘性持续加深，不仅投资京东和京东到家，与腾讯达成战略合作，而且业务层面的合作不断，与京东到家一起打造沃尔玛云仓，全国200多家门店上线到家平台，此外，在全国近400家沃尔玛门店落地腾讯扫码购小程序。

其次，沃尔玛要想打造成为全渠道零售商，也离不开腾讯、京东和京东到家三方的助力，且三大平台缺一不可，因为在赋能线下这件事上，三大平台其实是优势互补。

这也是四方聚首的一个重要内涵：以沃尔玛商超为代表，腾讯+京东+京东到家三方联合赋能线下逐渐产生合力，如果三方赋能可以在沃尔玛门店跑出一套成熟模型，“京腾”系将有望成为更多传统商超转型升级的合作伙伴。

1、沃尔玛借力“腾讯+京东+京东到家”，打造全渠道零售商沃尔玛对未来有着清晰的判断，那就是成为全渠道零售商。

京东集团副总裁、京东商城中台研发负责人黎科峰认为，腾讯、京东和京东到家是合作共赢的关系，各自利用优势资源赋能线下，力争把合力发挥到最大。

《零售老板内参》app（微信id：lslb168）对三方赋能模式进行了总结归纳，主要表现在以下方面：对于腾讯来说，主要为传统商超提供三方面的能力，一是大数据、云计算的能力。

腾讯的扫码购小程序也越来越广泛地地应用到了实体门店，例如，沃尔玛分布在全国180个城市的近400家门店全部上线了腾讯扫码购小程序。

事实上，更重要的是，京东的“大中台”正越来越多地帮助到沃尔玛。

随着京东与线下融合步伐的加快，他们单个项目的对接、做定制化解决方案已经不能满足需求，因此京东开始打造自己的技术中台，研发中间件，应对各种线下业态，后者只需要选择适合自己的组件和模块，就能快速实现与京东系统打通。

如果说京东在赋能线下商超的时候侧重“大中台”，那么京东到家的工作就类似于“前台”——帮助门店实现线上销售和最后一公里配送，并在此基础上与门店进一步打通用户、会员、库存、供应链等。

如果说腾讯是提供云计算、大数据和小程序等底层技术，京东侧重“大中台”的技术服务，那么京东到家就是走到线下，为传统零售商提供更多定制化服务——那么，这三方联手赋能线下的模式，是否会具有强复制性？

不过，决定“腾讯+京东+沃尔玛+京东到家”这种模式能否具有复制性，还有十分重要的一环，那就是京东到家。

深度赋能是指京东到家要进一步完善五大赋能模块——流量赋能、履约赋能、门店赋能、商品赋能、用户赋能，为合作伙伴提供更丰富的定制化、工具化的产品。

深拓渠道，即在2019年内完成超过200座城市核心区域的全面覆盖，加速三、四线城市布局。

目前，京东到家覆盖全国63座城市，主要覆盖一、二线城市。

目前京东到家平台已上线超10万家门店，主要为用户提供生鲜蔬果、日用百货、医药健康、鲜花绿植、蛋糕烘焙、美妆家居等商品服务。

京东到家的这三大发展方向其实更“接地气”，也会最终影响“京腾系”在商超板块的推进、复制。

3、京东到家的增长引擎在哪里？

既然京东到家在“京腾”赋能商超方面扮演重要角色，它将如何承担这一重任？

但这也决定了，至少在2019年，京东到家的重心之一依然是规模和速度，只要平台入驻商户不断增加，京东到家的订单量就会持续增长。

其实上线电商平台，解决线上出货量问题，只是解决一些表层问题，正如黎科峰所言，真正的线上线下一体化，根本上是要提升用户体验。

相比于京东到家的平台思维，物美集团力推的“多点dmall”已经开始从“内部改造”，即更侧重门店后端的数字化升级，虽然多点dmall也能提供o2o服务，但这不是其业务重点，它的优势是能够以物美超市为“实验室”，打造传统卖场全链路数字化的解决方案。

值得注意的是，腾讯近期已经完成了对多点dmall的战略投资，双方还在云计算、微信支付和小程序等多方面展开合作。

无论如何，京东到家需要以更快的速度把握发展机遇，在进行规模化的时候，用深度赋能真正解决传统商超的痛点，这也是让“腾讯+京东+京东到家+沃尔玛”的赋能模式，最终具备复制到全国的可能性。